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Calculateur de ROI de la formationCombien rapporte l’entraînement à votre organisation ?

Saisissez vos chiffres : le calculateur estime le ROI de la formation et en fait une note d’une page à envoyer à la direction financière. Économies réelles et gains estimés y sont séparés, chaque hypothèse est visible.

Terrain, vente ou managementEUR, USD ou GBPPDF ou lien à partager
Devise
Devise
Qui vous formez
Parcours de formation
Votre organisation
200
Formation que vous remplacez
1,5

Coût total de la session (animateur, salle, supports) divisé par le nombre de participants. Une journée à 3 000 € pour 12 personnes revient à environ 250 € par personne.

4

Jours d’accompagnement terrain par un manager ou un expert dont la plateforme vous dispense. Indiquez 0 si vous n’en avez pas.

Le temps de coaching libéré est valorisé au coût journalier du coach (salaire ÷ 212 jours ouvrés), pas à celui du salarié.

Offre Équipe
Type d’avatar

Par utilisateur et par mois, facturation annuelle.

Scénario
Scénario

Fixe la part des gains estimés attribuée à la plateforme.

Dossier de rentabilité · Plateforme d’entraînement

Votre organisation

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The ReflectionScénario central

Valeur dégagée, 12 mois—
ROI—
Amortissement—
Seuil de rentabilité

—

Dépenses évitées—
Temps libéré—
Gains estimés—

C’est une valeur à réaffecter, pas une réduction d’effectifs. La plupart des équipes réinvestissent le temps et le budget libérés dans un travail à plus forte valeur : le coaching là où il compte le plus, les grands comptes, les projets prioritaires.

Pourquoi ça marche

Pourquoi une partie du coaching terrain peut passer sur la plateforme

L’IA a noté les mêmes jeux de rôle que les experts de l’entreprise, et sur ces séances, les deux séries de notes présentent une corrélation de Pearson de r = 0,80. C’est pourquoi une partie de l’observation et du coaching qu’un senior ferait sur le terrain peut passer sur la plateforme. Le nombre de jours de coaching libérés reste votre hypothèse : le calculateur valorise le chiffre que vous saisissez, partez donc de ce que vous disent vos propres managers.

Pourquoi on atteint le niveau plus vite

La méthode de The Reflection, c’est le retour sur la ligne de temps de l’enregistrement : l’IA reprend ce que l’apprenant a dit, réplique par réplique, et marque le moment exact à corriger. Le comportement change plus vite qu’avec une simple note. Dans une étude comparative chez un client, les apprenants ont atteint le niveau « compétence certifiée » fixé par l’entreprise en environ 40 % de tentatives en moins qu’avec une autre plateforme de jeu de rôle IA. C’est un repère sur l’efficacité de l’entraînement, pas une ligne du calcul ci-dessus : les montants viennent uniquement de la formation que vous remplacez et des gains que vous saisissez.

Avant de l’envoyer

Trois chiffres que la direction financière vérifiera. Vérifiez-les d’abord.

Les jours de formation remplacés

Comptez les jours de présentiel et de jeux de rôle que vous cesseriez vraiment d’organiser, pas tout le calendrier de formation.

Le temps de coaching libéré

Demandez à deux ou trois managers combien de jours par an ils passent à accompagner sur le terrain. Retenez la réponse la plus basse.

Le scénario

Commencez par le scénario prudent. Si le dossier tient là, les scénarios central et optimiste ne font que le renforcer.

Vos propres données

Chaque valeur peut être remplacée par vos chiffres. Copiez le lien : le dossier s’ouvre avec les mêmes valeurs.

Construisons le dossier ensemble. Avec vos chiffres.

Réservez une courte démo. Nous remplissons le calculateur avec vos données, lançons l’un de vos scénarios et vous envoyons le dossier de rentabilité.